基本簡介
美發連鎖店長管理培訓
美發連鎖店長管理培訓講師：胡一夫
優美世界金牌店務管理訓練營
課程守則
1、學習期間將進行小組成長比賽，3天2夜中比賽累計總分數第一名的團隊將獲得團隊獎勵；
2、學習期間比賽每次最高分為10分，最低分為0分，評分標準有主講師評定；
3、學習期間個人違規，團隊受罰，組長雙倍受罰；
4、課程（戶內外項目）期間早退、遲到、接聽電話、電話鈴聲響、中途離開、團隊項目缺席、每人次將扣罰10分，團隊每人俯臥撐30個，組長60個，每增加一人均依次類推；
5、學習期間進出課室團隊均需手牽手，課間休息，學員均需離開課室；
6、上課時間到時，以特定音樂為上課鈴聲，音樂結束后入場均為遲到，且老師有權拒絕遲到者入場學習；
7、學習期間，不得在學習現場抽煙、嚼口香糖等其他食物；
8、學習期間特殊情況事先需征得主講師的同意方可；
9、以上守則如有意見者，可以選擇退出團隊學習。
10、我遵守學習守則，堅守承諾。
參加課程學習的目的是什么
是什么原因讓你參加本次學習？
你本次學習的目的是什么？
今天你想學什么
在店務管理方面你想學到什么
要更快提升自己,你需要什么
你準備好了嗎？你現在的立場、心情？
第一階段
目標管理
目標VS愿景
你的目標是什么？
你們的目標是什么？
你的愿景是什么？
你們的愿景是什么？
管理執行VS行動意愿
你面對任務是如何執行的？
你的團隊面對任務是如何執行的？
你為什么會去執行？
你的團隊為什么會去執行？
決定行動的七個層次
行動：實現、下定決心后，馬上行動，就會有成效；行動是決定成功的本身，
也是執行力的一種；
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決心：假設是最后一天，你沒有任何理由了，你會如何？
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承諾：下了一個決心，我一定把它做好；
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嘗試：不成功就放棄，就機會也可以把工作交給他；
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希望：希望改變，我知道，但我不改；
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判斷：肯定或否定；
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隨波逐流：不了解自己怎么樣，也不判斷
要有視覺：我究竟學習的狀態怎么樣？我究竟是否有目標？我的執行力怎么樣？
學習對比思考法：一邊聽課，一邊快速記錄，同時思考：為什么這樣講，我是如何做的，聽完后，我該如何做（計劃），課程結束，工作計劃出爐。
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