基本簡介
蘇州XXXXYOY有限公司
質量管理體系SWOT分析 QR6.1-03NO.01
內部
能力
戰 略
外部
因素 優勢S: 品牌知名度高；產品質量較好；
銷售網絡健全；技術含量當次高；
財務管理完善；研發能力強
劣勢W:
薪酬待遇行業中偏低； 生產成本高；產品價格高；
市場反應慢、競爭力低；
管理決策周期長；基層人員業務水平低；
公司租房，發展無空間機會O: 組織結構調整股份制改造；
訂單逐步增強態勢；
行業地區領先位置；
市場潛力巨大；
行業發展空間大等SO戰略措施: 成立人力資源部，強化人力資源管理 后備干部的選拔、培養
不斷開發新產品、新工藝、新渠道
完善品牌推廣、應用領域。WO戰略措施: 聘請管理顧問，大力推進企業文化建設 建立科學合理的績效考核與薪酬制度
增加執行力、競爭力管理項目威脅(風險) T（R）:
人才和熟練工流失；人員工資增長、素質低 ；產品技術簡單無領先優勢；
貨款回收不及時；管理不規范，費用增加；
火災引起損失；行業惡性競爭。ST戰略措施:
1.持續的培訓提升員工素質；引入高素質人才
2采用機械化作業；
3選擇優質客戶合作確保資金回收；
4引入體系管理規范作業
5配備適宜的消防器材、增加預防手段WT戰略措施: 高薪挽留部分人才
開發新產品、改進新工藝
異地選址重新建廠
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