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某汽車配件公司IATF16949_2016質量管理體系SWOT分析DOC

質量體系標準
車綜合標準
車綜合質量體系
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文檔格式:DOC
資料語言:中文版/英文版/日文版
支持系統:Win9X/XP/Vista/7/8/10
解壓密碼:m448
更新時間:2021-2-6

類型:金牌資料
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基本簡介
蘇州XXXXYOY有限公司
質量管理體系SWOT分析 QR6.1-03NO.01
內部
能力
戰 略
外部
因素 優勢S: 品牌知名度高;產品質量較好;
銷售網絡健全;技術含量當次高;
財務管理完善;研發能力強
劣勢W:
薪酬待遇行業中偏低; 生產成本高;產品價格高;
市場反應慢、競爭力低;
管理決策周期長;基層人員業務水平低;
公司租房,發展無空間機會O: 組織結構調整股份制改造;
訂單逐步增強態勢;
行業地區領先位置;
市場潛力巨大;
行業發展空間大等SO戰略措施: 成立人力資源部,強化人力資源管理 后備干部的選拔、培養
不斷開發新產品、新工藝、新渠道
完善品牌推廣、應用領域。WO戰略措施: 聘請管理顧問,大力推進企業文化建設 建立科學合理的績效考核與薪酬制度
增加執行力、競爭力管理項目威脅(風險) T(R):
人才和熟練工流失;人員工資增長、素質低 ;產品技術簡單無領先優勢;
貨款回收不及時;管理不規范,費用增加;
火災引起損失;行業惡性競爭。ST戰略措施:
1.持續的培訓提升員工素質;引入高素質人才
2采用機械化作業;
3選擇優質客戶合作確保資金回收;
4引入體系管理規范作業
5配備適宜的消防器材、增加預防手段WT戰略措施: 高薪挽留部分人才
開發新產品、改進新工藝
異地選址重新建廠

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