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某公司股權結構改革設計_案例_股權改革方案PPT

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文檔格式:PPT
資料語言:中文版/英文版/日文版
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更新時間:2021-2-6

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基本簡介
某集團公司 股權結構改革設計 咨詢項目建議書
目 錄
一、項目背景和目標 二、項目的內容和思路 三、項目工作步驟和工作成果 四、項目安排及運作方式
某集團公司的背景
某集團公司是一家民營企業,截至2003年年末,公司注冊資金1.39億元,總資產12.6億元,員工2100人; 公司經多年發展已成為以商貿物流、特色農業為主導,旅游酒店、商業地產為輔業,內、外貿并舉的民營企業集團; 2001到2004年,公司按照“規行劃市、提檔升級”的經營方針,投資3.8億元,分三期建設了“得匯國際廣場”,并在2003年9月經對批發市場的星級評選活動,成為烏魯木齊僅有的兩個“四星級市場”之一; 2001年5月,公司整體承債式兼并了烏魯木齊賓館、烏魯木齊飯店、南站小商品批發市場,并經過對南站商圈的市場調查和論證,開始對這一國有大型批發市場進行資產重組,在此基礎上計劃用2-3年時間培育形成新疆最大的專業外貿批發市場--“火車頭外貿出城”;與此同時,公司也將對烏魯木齊飯店進行改造,建成西北首家現代化火車站站前商業(外貿)區; 在特色農業方面,公司將以整合新疆吐魯番葡萄產業為起點,進一步開發新疆特色優勢林果業,建成國內大型的果品產業公司,參與國際果品市場競爭。
根據香港人文比佛利對民營企業的了解:民營企業實現跨臺階發展的關鍵在于把握企業的轉型階段,科學制定企業的發展戰略和人才戰略,為向現代管理制度邁進奠定基礎。
個人才智和魄力,對市場機遇的恰當把握。
在管理體制方面尋求突破,業務發展開始向多元化擴展,企業有維系長遠發展的要求,開始研究和制定企業的長遠發展戰略,保留和激勵核心人才的問題日益突出
成功的民營企業已經從傳統的管理模式轉變成具有現代管理制度的規范企業
起步階段
轉型階段
規范階段
企業發展的關鍵階段
但規范管理的同時,民營企業面臨的更重要的問題是如何建立對公司骨干層員工的股權激勵方案,吸引并長期留住骨干人員。
核心人員承擔的責任與風險
核心人員需要的能力與素質
為此根據對該集團初步了解,香港人文比佛利將為該集團提供股權結構改革設計方案,以達到如下目標:
短期目標 1:明確該集團企業發展的總體戰略和業務戰略; 2:為某集團公司建立起與未來發展戰略相適應的股權結構方案; 3:在集團內部實施對主要經營者和骨干員工股權激勵方案; 長期目標 1:為該集團的長期發展指明方向; 2:為該集團將來建立現代化的企業制度奠定基礎; 3:通過股權激勵為公司吸引和留住骨干人員;
目 錄
一、項目背景和目的 二、項目的內容和思路 三、項目工作步驟和工作成果 四、項目安排及運作方式

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